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对建材行业的战略规划谈几点认识

更新时间:2014-12-17 10:27 浏览数:【 打印 】 【 关闭 】
  规划和战略规划的作用和意义,也是在实践中不断提升的。作为行业也好,企业也好,战略规划始终要摆在所有工作的第一位。战略是灵魂,是方向,如果这方面把握得不好,没有时间去思考,而是应急地、盲目地解决问题,即使是成功了也只能是巧合。规划是体现行业展的目标和反映行业发展的理念。也是梦之城娱乐下载行业发展的理论和旗帜。可以凝聚行业的力量,引导行业的发展,是发展的指南。对政府来说,在制定政策的时候,规划有影响和支撑作用,对地方经济有参考作用,对产业升级和结构调整有调控作用。实际上,地方政府搞经济的时候,都要把行业所有的规划看一遍。规划不仅影响自己的产业发展,也带动地方经济,很多具体的梦之城娱乐下载吊顶政策都是根据规划的重点和核心形成的。建材行业15年前就提出了“由大变强、靠新出强”的行业发展战略。当时提出的这8个字的核心思想,现在回头看仍然可以起到引领作用,反映了建材行业本质的发展要求。大家做了很多工作。归纳起来是在做什么?形态很多。有增量的、扩展的、技术创新的、技术改造的、新产品开发的、淘汰落后的,重组联合的、兼并的、节能减徘的等等。最后一条主线是什么?其内涵就是贯彻了由大变强,靠新出强。这一系列的工作做好之后,我们完成了一个总的目标。就是结构调整,产业升级。协会工作的首要任务,就是把引领的目标搞清楚。“九五”的时候。我一到国家建材局就搞“九五”规划,某些方面取得了一定成绩:到“十五”的时候,《规划》获得了国家软科学研究一等奖,其中展开了很多思考。“十一五”虽然国家局撤销。重组了建材协会。但协会仍十分重视对引领行业发展的作用。现在做“十二五”规划。我们要做好,但难度很大。搞规划要有预见性,要有超前性,要有引领这个时代建材工业发展的推动作用。我们的战略对这几个“五年计划”都起到了很好的引领作用,它纲举目张地抓住了建材工业的现状。建材工业规模大、能耗高、污染也大。大而不强,这是当时的时代背景。今天依然存在。靠新出强,就是要用“新”来达到引领作用。建材工业首先要找到一个好的位置。在国民经济发展中到底是一个什么角色。
   我们的位置在哪里?无论是做规划还是搞项目。这方面的能动性很重要。位置要靠自己去找,没请你上门,要想办法自己挤进门,才能找好位置。有位置才有作用,否则发挥不了作用。1995年7~12月.国家建材局领导给总理汇报工作。有人提出把建材工业与建筑业一起列为支柱产业。总理同志听了之后,认为当时建材工业的定位是实践中客观形成的。人们立即组织规划院等单位做了很多工作,来说明建材工业对国民经济的拉动作用,与建筑业做了充分的对比,并将这一想法向有关部们提交。后来在总理主持召开的“九五”规划会上争取到了机会,有人抢先发言,提出了建材局党组的设想,并在会后把事前准备的文件交给了总理同志。别人对我们的工作方式很感慨。我们当时在文件里提出了198个字。后来“纲要”里边出现了142个字核心的内容基本上都表述进去了。新纲要中柱产业。在那以后又有14个省纷纷把建材列为支柱产业。这说明,我们必须自己主动去找位置。规划的作用,意义是现实的,引领好了,作用是不可估量的。

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