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建材厂家经营管理方式得升级更新

更新时间:2013-12-02 15:56 浏览数:【 打印 】 【 关闭 】

中小型建材厂家家族式管理中容易存在的一些问题
 

  在科学技术高速发展的今天,很多人在经过了一段时间的沉淀后,拥有了一些实力后,就开始另谋出路,自己白手起家了。现在市场上的很多厂家老板都是从一个小门店开始的,所以很多老板的经营方式和管理问题都有些古板,当然也有些厂家的管理方式比较灵活。一些稍微大型的梦之城娱乐厂家一般来说以一个人的实力是比较难撑起来的,大多都是好几个人合资做起来的,有的是朋友合资,有的是亲戚合资,不管何种合资,在管理方式也经营方式上也难免存在不一样的意见,所以很容易造成分歧,影响企业厂家的发展状态。
  曾经就有听说过有一个木门厂就是有七八个股东,经常是你算计我,我算计你,都害怕自己吃亏,谁也不相信谁,最后厂就不可避免的造成了倒闭,最后大家都亏 本。本来这个企业的发展优势是有的,发展条件也是有的,但是企业内部矛盾的升级才使得企业不得不走向灭亡。现在很多企业老总都在不断的更新自己的知识,让 自己的管理经验更加丰富,以求为企业获得更好的发展之路,人们常说,看一个企业是否能发展的长远,就是看这个企业老总的处事观念以及是否具有长远发展的眼 光。还有很多中小型建材厂家基本都是采用家族式的经营方式,就是把自己信得过的亲戚都拉到自己的厂里,管理层从上到小或多或少都与自己有些不可分割的关 系。这就存在一个责任管理的问题,比如,厂里生产的产品质量不够好,或是厂里出现了什么样的问题,也不好过多的责备自己的亲戚朋友,因为太熟了也不好说什 么,所以一些厂家的产品质量一直都提不上去,厂里的各种问题层出不穷。目前成都地区的梦之城娱乐厂家的产量还是非常大的,辐射了周边了几个发达地区的建材市 场,如重庆、西安、新疆等地的梦之城娱乐大多都是从成都地区采购的。

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